Van vakspecialist naar teamleider -groeien in invloed en initiatief-

Leiderschap  ·  Doorgroeien ·  Coaching in de praktijk

DE SITUATIE

Een ervaren professional binnen een accountantskantoor stond aan de vooravond van een stap naar de rol van teamleider. Inhoudelijk was hij sterk, maar hij herkende bij zichzelf een patroon van conflictvermijding: het was uitdagend om soms lastige zaken bespreekbaar te maken, bij weerstand van collega’s reageerde hij begripvol in plaats van begrenzen, en verbeterinitiatieven bleven te lang in zijn hoofd hangen voordat hij ermee naar buiten kwam. Daarnaast moest hij nog zijn weg gaan zoeken in de balans: hoe word je leidinggevende zonder het teamgevoel te verliezen?

ONZE AANPAK

We startten met een gedragsanalyse, zodat hij inzicht kreeg in zijn gedragsvoorkeuren, de effecten daarvan op anderen en de situaties waarin hij effectiever kan schakelen. Van daaruit werkten we in maandelijkse sessies aan concrete thema’s: invloed uitoefenen en zaken bespreekbaar maken (ook richting senior collega’s), regie pakken bij cliënten, sneller tot actie komen bij verbeterideeën en het bewust schakelen tussen de rollen van collega, coach en leidinggevende. Elke sessie stond in het teken van zijn eigen praktijksituaties.

RESULTAAT

Hij werd zichtbaar proactiever: verbeteringen die eerder bleven liggen pakte hij op, collega’s sprak hij eerder aan en bij cliënten nam hij vaak de regie. Trok initiatieven naar zich toe. Het belangrijkste verschil: hij leerde dat je als leidinggevende niet hoeft te kiezen tussen verbinden en begrenzen, het gaat immers om de balans. Dat gaf hem het vertrouwen om de stap naar teamleider te zetten.